产品管理流程及规范4——PRD文档撰写

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原标题:产品管理流程及规范4——PRD文档撰写

对产品经理来说,必备的一项技能就是写出逻辑清亮能够实走的PRD。本文作者就从why,what,how三个层面对PRD文档撰写睁开了分析,供行家参考学习。

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对产品经理来说,必备的一项技能就是写出逻辑清亮能够实走的PRD。本文作者就从why,what,how三个层面对PRD文档撰写睁开了分析,供行家参考学习。

上一篇文章已经详细讲解了产品原型的保真度区别,原型设计的仔细要点,规范标准,本篇文章将针对PRD文档撰写的why,what,how三个层面进走分析。

01 写PRD的现在标

产品需求文档,即Product Requirement Documen,PRD的主要行使对象有:开发、测试、项现在经理、设计师、运营及其他营业人员。开发能够按照PRD获知整个产品的逻辑;测试能够按照PRD建用例;项现在经理能够按照PRD拆分做事包,并分配开发人员;设计师能够经历PRD来设计交互细节。

PRD文档是将产品项现在由“概念化”阶段推进到“图纸化”,将需求落实到可开发的。PRD文档在产品项现在中是一个“承上启下”的作用,“向上”是对MRD内容的继承和发展,“向下”是要把MRD中的内容技术化,偏重的是对产品产品功能和性能(即“产品需求”)的表明,相对于MRD中的同样内容,要更加详细,并进走量化。

02 PRD撰写的前挑条件

进走了需求搜集与分析,构建了编制架构,绘制了功能组织图、新闻组织图、产品组织图,2大流程图(营业、页面流程图)以及一切页面的原型稿、交互稿。完善这些片面之后,对以上片面进走有机的整相符,撰写PRD文档。

03 PRD内容 3.1 文档编写记录

记录文档创建,修改的情况,文档的编写状态,编写人

示例:

3.2 文档修订记录

记录每次修改的修改内容,更详细的进走记录每次修改的情况,对修改情况做摘要性的描述,使查望人能够清亮的感知修订情况

示例:

3.3 现在录

按照PRD文档的章节自动生成生成,倘若有转折进走更新整个现在录的更新即可

示例:

3.4 概述

3.4.1 背景介绍

简要表明产品/项现在需求产生的背景,要达到的现在标和必要实现的功能

示例:

经历竖立招商加盟平台的商户管理编制,商户(招商公司)能够在商户后台直接发布项现在、文章,进走自有项现在标推广。商户(招商公司)能够在商户后台支付会员、广告宣传、站外文章发布等增值服务费用。能够迎接来询问访问的用户,并进走交谈,记录用户线索,形成用户档案。

商户管理编制同时能为商户挑供数据分析功能,对在该商家的访问、询问、成交用户进走分析,对商户发布文章的宣传造就,广告投放造就进走综相符分析,为商家的进一步营业开拓挑供决策按照。

3.4.2 涉及周围

描述本次需求,主要涉及到公司内部的哪些平台,并简要描述各平台答该做哪些事情

示例:

3.4.3 涉猎对象

描述本文档的的涉猎对象有哪些,清淡包含:公司营业总负责人、各平级部分经理、产品经理、UI设计师、研发工程师、测试工程师等与本项现在有关的一切人员。

3.4.4 名词注释

对项现在或者走业的专科词汇的注释,对于较为稀奇的走业,或者特著名词的,复杂的编制,必定要进走名词注释。名词注释的现在标:一切成员中达成认知的相反,防止一个事物众栽命名的情况产生,挑高新闻的传递效率,清除歧义。

3.5 组织图

产品有关组织图清淡包含3栽:功能组织图、新闻组织图、产品组织图

3.5.1 功能组织图

定义: 功能组织图就所以功能模块为类别,介绍模块下其各功能构成的图。

作用: 产品设计时,辅助思路梳理,避免功能概念暧昧、缺失。

绘制功能组织时,尽量避免新闻组织要素展现的能够性,形容一个功能点时提出众采用“动词 名词”的说话描述样式 。

示例:

3.5.2 新闻组织图

定义:指脱离产品的实际页面,将产品的数据抽象出来,组相符分类的图外。

作用:协助PM梳理复杂内容的新闻构成,避免新闻内容在展现过程中展现遗漏、紊乱、重复;

行为开发工程师竖立数据库的参考按照;新闻组织图的绘制清淡晚于功能组织图,往往是在产品设计阶段的概念化过程中,在产品功能框架已确定、功能组织已完善益的情况下才对产品新闻组织进走分析设计。

示例:

3.5.3 产品组织图

定义: 产品组织图是综相符展现产品新闻和功能逻辑的图外 。能够理解为产品组织图是对产品原型的简化外达,产品组织图就是经历新闻架构设计,将功能和新闻以一栽相符理自然的逻辑,把功能组织图和新闻组织图中的内容放入产品中的每一个页面的终局。

示例:

清淡而言,直接采用产品组织图,对于摘要描述,按照情况使辛勤能组织图,行使xmind制作产品功能组织图,并对产品功能进走简要描述。

3.5.4 产品功能摘要

功能等级基本为三级 描述备注(模块、功能、子功能或者其它叫法),按照功能组织图而来,限制益级别,并进一步描述功能的内容和作用,对功能排列优先级,功能是否要进走分期开发,倘若必要分期开发,则对答的开发周期必要注解,是否有另外的表明和备注,倘若有则能够添加备注,尽量不要行使Excel中批注,很容易遗漏。

示例:

3.6 中央营业流程

对于本次需求中最中央的营业,采用泳道 文字描述的手段,对中央营业的阶段、步骤以及变态情况及判定进走描述。

在画营业流程之前,要深入晓畅中央营业,与有关营业人员进走深入的疏导,确认。确定泳道(即义务),确定产品有哪几个阶段,思考营业在各个阶段的形态,倘若营业流程涉及众个部分的,必要共同进走疏导探讨,并可对片面流程进走优化。思考懂得后最先画营业流程图,在画的过程中也在头脑中进走梳理,尽能够的不遗漏任何的分支或变态情况。

能够采用的思考手段:

营业流程图并不是千篇相反的,在众次商议会后中能够会有调整和转折。但每次调整或转折都必要进走清晰,图片中心保证流程的清亮,不要存在中央流程的暧昧物化角。倘若中央流程不清亮,则子流程以及后续许众做事都会导致极大的转折性,也会影响团体项现在标进度,稀奇是在研发已经介入的情况,倘若流程还存在不清亮的地方,开发做事也会逆复。

3.6.1 中央营业流程

跨职能的泳道图——泳道图中需将营业数据流所涉及的一切营业平台加入到泳道中,同时需区分平常流程和变态流程。

示例:

营业流程描述:

用文字描述上述流程图中的一切流程,用以行为流程的补充表明,仔细,流程中的每一步需以单独的数字序号进走描述。

示例:

优惠券发放、行使、核销流程

(1)优惠运动创建

(2)优惠券发放

(3)领取行使

(4)核销结算

备注:

编制变态处理流程:

主要描述跨编制、角色间的营业流转方面的变态处理逻辑。还有其它的一些通用变态处理:

优惠券流程示例:

按照产品原型上的页面组织,构建功能需求表明树。

示例:

3.7.1 功能一(界面)

粘贴产品功能界面,并对产品功能界面的功能、交互进走描述

示例:

行使流程:

以义务流手段,描述用户在完善该功能时的步骤、营业逻辑。

示例(登录):

页面交互:

各页面间的交互,互动链接有关,以一个功能所涉及的有关页面为

示例

变态处理:

描述营业发首过程中的变态处理流程。

描述项现在必要按照的坦然标准及必要进走坦然验证等。验证包括手机短信、身份新闻、银走新闻,名誉新闻(芝麻名誉)一切这些均有第三方接口进走验证,支付费用即可进走验证。

3.9 数据监测分析

数据监测

采用数据埋点、数据采集等手段统计用户走为数据。

第一栽手段:本身开发——益处是保密性高,一切数据都在本身的平台中,但是很费时间,要想做的益,对技术也有必定请求

第二栽手段:行使第三方接口——比如友盟、神策、growio、百度等均挑供接口,能迅速的解决题目,另外growio,百度都有无埋点手段,就是不必要一个个数据点进走单独的埋点,而是监测一切有数据传输,操作走为的点,接入sdk之后,能够自立选择数据点进走分析。这栽手段,不会存在遗漏,变通度也专门高。

数据分析

第一栽手段也是十足自立开发,在早期的时候,数据量不大的时候,能够直接将数据导出进走Excel外的分析,

第二栽手段是接入第三方接口,比如finebi、powerbi、DataFocus、tableau等,在选择第三方的时候要仔细,是否已足企业请求(当下及后期),是否能够进私运有化安放,后期扩展的变通性,是否浅易易用,费用。

3.10 编制日志需求

对编制处理营业的操作记录或者逻辑记录在日志中,便于后期查找、追溯。

3.11 验收标准

表明需求验收上线的评价指标及参与验收的人员,能够制作验收单,产品是最后负责人。

3.12 其它产品需求

3.12.1 性能需求

清晰产品的性能,晓畅产品性能上限,随着营业的发展,懂得改善节点。在早期考虑综相符成本的情况并已足营业需求的情况下,能够对性能做必定的迁就。

3.12.2 兼容性、适配需求

PC——兼容现在主流的涉猎器,比如IE8、及Firefox3.5、safari、chrome等主流涉猎器的主流版本,将有关版本进走罗列,同时考虑H5的跨设备适用性题目(比如官网在pc和手机的查望,望到过有些编制将功能复杂的后台异国做适配要在手机查望行使一团糟的情况,功能复杂的后台基本是不太正当在手机上操作的)。

机型——经历各栽渠道(talkingdata,友盟)查现在的主流机型,市场占比,按照公司情况,选择占比靠前的测试机型,或者采用第三方测试平台(testin,testbird)

3.13 有关文档

A、原型地址

XX平台商户后台墨刀地址(暗号XXX):

XX平台编制后台墨刀地址(暗号XXX):

B、新闻知照模板

C、其它

商标,柔著,域名、服务器、支付平台、新闻接口、其它必要准备各类平台账号及及截止时间节点,片面事项能够并走,片面事项有厉肃的先后挨次,在进走计划安排时,必要作出区分,尽能够萎缩时间,不要展现绝大片面人等一幼我的情况展现。

04 产品向各方需求文档内容 4.1 给设计师文档

思想导图、流程图、功能清单、原型图(含交互)。

4.2 给研发文档

思想导图、功能清单、流程图、原型图、UI设计图、PRD文档、数据埋点文档

4.3 给运营文档

思想导图、流程图、功能清单、PRD文档、产品行使表明书,上线原料准备清单(上线前必要准备的比如必要录入的商家新闻)。

以上是PRD文档有关内容,下一篇文章将是——版本命名、验收规范、发版管理;

本文由 @markzou 原创发布于人人都是产品经理,未经作者允诺,不准转载。

题图来自Unsplash,基于CC0制定。

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